Municipio del Distrito Metropolitano de Quito
Diagnóstico Estratégico - Eje Económico
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2.3 Competitividad internacional del DMQ
Oportunidad Principal
Problemática Principal
Quito cuenta con un buen
posicionamiento internacional en
materia de turismo y se beneficia de
mejoras en el entorno de
competitividad nacional
Quito se encuentra, en muchos
factores, con una posición competitiva
débil frente a otras capitales y
ciudades de América Latina
Cuando se trata de analizar la competitividad, en cualquier nivel, es necesario
realizar comparaciones que permitan obtener una apreciación no solo de la
situación absoluta (análisis estático) sino de la situación relativa (análisis
comparativo). Un problema recurrente que suele encontrarse al tratar de hacer
dichas comparaciones es la falta de uniformidad en las variables a considerar y la
dificultad de acceder a información desagregada. Mientras más pequeña es la
unidad de análisis, menos información comparativa internacional o nacional suele
existir; ese es el problema específico en el caso de analizar la competitividad
urbana.
Debido a que el presente análisis se nutre en su mayoría de fuentes secundarias de
información, para hacer las comparaciones con ciudades internacionales se
recurrirá a rankings y publicaciones de acceso libre realizados por institutos o
medios de comunicación de reconocida trayectoria mundial. El utilizar dicha
información tiene la ventaja de permitir la comparabilidad en varios factores de
competitividad urbana ya sea en forma estática para un solo año o para una serie de
tiempo. Sin embargo, algunos aspectos o precauciones se deben considerar al usar
dicha información. 1) Para obtener acceso a elementos y variables específicas que
componen dichos rankings se requiere del pago de una suma de dinero o de la
contratación específica de los servicios de consultoría de muchas de las empresas o
instituciones que elaboran dichos rankings. Por ello, en el presente análisis se
usarán solo índices que se publican en forma abierta y gratuita, lo cual permite un
diagnóstico superficial de los factores de competitividad, más no un análisis
detallado de cada variable. 2) Los rankings internacionales utilizan diferentes
metodologías y agrupan distintas variables bajo índices. Esto significa que no es
posible hacer comparaciones entre índices de distintos rankings. Por ello siempre
que se hagan referencias a series de tiempo se usarán datos de una misma fuente.
3) Los resultados de los rankings dependen de una combinación de datos duros
(estadísticas oficiales) con datos suaves (encuestas de opinión) dependiendo de
cómo pondera cada institución las variables y cómo las agrupa, el resultado de los
