Municipio del Distrito Metropolitano de Quito
Diagnóstico Estratégico - Eje Social
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- Decisión política:
en más de un sector se ha mencionado el nuevo escenario de las
autoridades electas en la ciudad como un factor favorable y esperanzador; la
decisión política y el liderazgo de la administración municipal para enfrentar las
principales problemáticas de la ciudad son ineludibles.
- Visión renovada
: asimismo los diferentes diagnósticos se han referido a la
necesidad de superar viejos enfoques de la política cultural, social o de salud; el
asumir paradigmas más amplios como las definiciones de la educación más allá del
aula, la construcción de ciudades educadoras, la de la salud no ligada únicamente a
la atención médica; o de la apertura institucional a “nuevos” temas, sectores y
actores. Es decir, la visión renovada no tiene que ver con los enfoques y las políticas
de cada sector, sino de la Municipalidad en su conjunto.
- Necesidad de cambios institucionales:
precisamente esta visión renovada requiere
estar acompañada de cambios institucionales y de gestión del Municipio y de sus
diferentes instancias; lograr mayor cercanía con la población, mayor capilaridad y
presencia en los diferentes territorios, que articule la dinámica de la ciudad en su
conjunto más allá de lo administrativo.
- Políticas Públicas Locales:
varios son los señalamientos que aducen a la
necesidad de construir -además de manera participativa- políticas locales; es decir
superar la implementación de programas por sí mismos y ligarlos a políticas de alto
impacto, integrales e integradas -correlacionadas-, con enfoque de derechos;
articuladas y/o complementarias con las Políticas Nacionales.
Cobra cada vez mayor definición el sentido público del gobierno local, de sus
definiciones, decisiones y programas; y que como rector del territorio tiene una tarea
fundamental en garantizar derechos directamente dentro de los ámbitos de su
competencia, o de velar por la garantía de derechos de los habitantes de su
territorio.
Tener una gestión ligada al territorio le permite conocer la demanda, necesidades y
aspiraciones de la población y ser el articulador de ellas con las instancias
pertinentes.
- Generación de conocimiento:
podríamos identificar una demanda por superar la
inercia institucional, el intuicionismo y la improvisación a través de la investigación y
el conocimiento de la realidad, y el contacto permanente con la población.
Adicionalmente en determinados sectores como participación ciudadana,
gobernanza o cultura no se cuenta con información, indicadores y estadísticas que
puedan ayudar de mejor manera para el diagnóstico y la planificación, por lo cual se
requieren de profundización en los estudios en estos ámbitos.
- Participación:
todas las instancias se han referido a la necesidad de fortalecer el
tejido social a través de garantizar una mejor calidad de vida a través de los
programas municipales y del ejercicio de deberes y (co)responsabilidades
ciudadanas; la posibilidad de interesar y apoyarse en organizaciones de la sociedad
civil, ONG, organismos internacionales, entre otras. El contacto permanente con la
ciudadanía se configura como un valor común de las Secretarías Metropolitanas.
- Visión de futuro:
surge finalmente la necesidad de una construcción colectiva
postergada hace muchos años; la construcción de la ciudad y de la política pública
para el corto, mediano y largo plazos es una tarea pendiente e impostergable.
