Municipio del Distrito Metropolitano de Quito
Diagnóstico Estratégico - Eje Social
172
3.5 Sector Cultura
La cultura y su gestión ha tenido una visión reducida a eventos artísticos y
exposiciones; que además han estado concentrados, lejos de los barrios y de los
sectores rurales. Es posible advertir la debilidad en la investigación y generación de
conocimiento alrededor de la cultura, al impulso de las culturas contemporáneas,
juveniles, urbanas, o a expresiones artísticas nuevas o formas experimentales.
Sin embargo, junto con la recuperación y proyección de lo propio, Quito no puede
renunciar a ser un centro mundial para la cultura, y contar con exposiciones,
conciertos, y demás expresiones culturales del mundo.
Quito posee un importante patrimonio cultural material e inmaterial que se extiende
por todo el territorio, evidenciando su historia, tradición y diversidad. Ha sido
considerado “Patrimonio Cultural de la Humanidad” por la calidad de su centro
histórico y la arquitectura colonial, en especial la religiosa. Esta calidad y riqueza
patrimonial, también se evidencia en los centros parroquiales, las edificaciones
inventariadas de antiguas haciendas, residencias, iglesias y sitios arqueológicos
(PNBV. pp. 409).
El patrimonio cultural intangible considera tradiciones, manifestaciones culturales y
costumbres expresadas a través de la religiosidad, las artes, la música, la pintura, la
tradición culinaria, la memoria histórica, los símbolos y otros aspectos que han
logrado construir una fuerte identidad y un sentido de pertenencia. (ibid.); todo ello
junto con su patrimonio natural inigualable en tanto atractivo cultural, incluso
turístico, pero también por su importancia ambiental para la ciudad y el país.
Debido a la importancia particular que tiene el Centro Histórico de Quito, no solo
como punto de referencia local, sino internacional, requiere de una mirada
igualmente particular; de allí que se ha desarrollado un diagnóstico particular de esta
zona de Quito.
Los problemas relacionados con la debilidad institucional de la Secretaría
Metropolitana de Cultura, tanto en su gestión interna como por la poca claridad de
las competencias administrativas, da cuenta además de un déficit de personal
técnico calificado de planta que cubra las áreas especializadas del ámbito de la
gestión cultural, investigación y planificación.
El número estimado de personas y actores asistentes a eventos culturales
organizados por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, podemos encontrar
en el año 2013 una disminución tanto de actores como de asistentes.
Tabla 19:
Total de actores y asistentes a los eventos
culturales del Municipio de Quito
Año
Actores Asistentes
2008
200
--
2009
250
963,312
2010
340
3,422,294
2011
510
3,035,580
2012
785
3,460,900
2013
596
2,896,480
